AI 沒有完美解。
所以你需要的不是答案，是陪你找答案的人。
AI 變化太快，今天的最佳方案三個月後可能就過時。宣稱手上有標準答案的人，多半只是還沒被現場考驗過。我的工作方式是這三件事：
三種形式，一個目的：
讓 AI 在你的現場運轉起來。
團隊有具體卡住的問題——流程做不動、工具用不起來、上過課沒人用——想要有人進來一起解。
小班制 3–4 回合：一起動手解一個真實問題 → 團隊帶回工作場景實作 → 回來集體討論、修正做法。也提供高階經理人一對一陪跑。
知道該導入 AI，但不確定從哪裡下手、怕選錯方向、買錯系統，或做出來的東西沒人管、無法交接。
從組織現況診斷出發：拆解需求、選對工具、規劃導入節奏與治理方式。必要時直接導入成熟的平台方案，不必從零自建。
想先讓團隊有共同語言、對 AI 有正確的體感，或想先用一堂課試試彼此的合作默契。
從真實工作痛點出發的客製課程：AI 通識、業務效率、Vibe Coding 工作坊。上完課，真正的工作才開始——把課堂學的帶回現場，就是陪跑。
卡住的現場，
後來怎麼了。
為保護客戶，案例皆匿名呈現，細節經過調整。
客服問答近兩百題、每題還有五到八種變體問法。先用現成的低成本方案驗證，量一大就開始「一本正經地胡說八道」——幻覺對客服是致命傷。
不硬撐原方案，果斷換架構：改用具備知識庫檢索能力的開源方案重建。因為前期已把問答庫和需求釐清，重建從開發、測試到上線不到 1.5 小時。
多個櫃點的銷售額，每天靠人工登錄、老闆再手動對帳——天天做、天天錯，成了創業者最消耗的例行公事。
不引進新系統、不要求櫃姐改習慣：把回報收進她們本來就在用的 LINE，後台自動彙整成報表，對帳從人工核對變成自動比對。
公私筆記與資料散落各處，要用時永遠找不到。看了無數教學影片還是學不會工具，挫折感比資料還亂。
不從工具教起，先花時間釐清他的資訊脈絡、畫成心智圖，再依他的實際場景做一套客製模板——最後只用一小時教學就上手。
不會寫程式的人，
最懂不會寫程式的人。
我是陳盈臻（Vivi，大師姐）。文組背景、不會寫程式，卻靠 AI 工具做出 20+ 個真正在用的系統。我最擅長的不是教原理，而是陪伴不懂技術的人，做出真正能解決問題的東西——因為我自己就是這樣走過來的。
在此之前，我在媒體與廣告科技產業做了 18 年 B2B 業務，歷任天下雜誌、關鍵評論網媒體集團、Ad2 艾迪英特等公司業務主管——所以我懂業務現場的語言，也懂導入新工具時，組織裡真正卡住的是什麼。
我自己，
就是這套方法最好的示範。
零程式基礎，靠 AI 輔助開發了 20+ 個實用工具與系統——每一個都從真實工作痛點出發。你的團隊上完課能做到什麼程度？大概就是這樣。
- Gmail 隱私守門員
- 個性化短網址產生器
- AI 商務小幫手
- 智慧截圖工具
- 個人化 CRM Agent
- AI 社群圖卡工廠
- LINE AI 問答大神
- 一鍵組織架構圖
- 萬用圖片編輯器
- PDF 簡報後製站
- 社群貼文排版器
- 語音訪談工具箱
- 和你一起學 AI 互動手冊
- Vibe Coding 黑客松平台
- 番茄鐘教學工具
- 再行銷互動學院
- LINE 打卡追蹤系統
- Google 表單自動建立器
- 活動自動發信系統
- 螢幕標註畫筆
- 專案管理儀表板
- 旅行天氣儀表板
工作現場的 AI 應用筆記。
自己寫的文章陸續整理中。想先了解我的觀點，可以從這些對談與專題開始。
被不同媒體
反覆驗證的定位。
企業內訓、公開演講
與專業認證。
有個卡住的現場問題？
來聊聊。
服務對象橫跨媒體、金融、保險、零售、教育與公部門——從天下雜誌媒體集團、富邦銀行、南山人壽、SOGO 遠東百貨到衛福部，累計 450+ 企業與政府單位，並為 30+ 位高階經理人與企業主提供一對一 AI 陪跑。